隨著互聯網+融合的深入和技術的革新，互聯網行業早已不是純互聯網產品的行業了，我們的競爭對手也不僅限于同行，因此競品分析的視野也要放大到各行各業。那么競品的分類有哪些？我們應該如何去選擇？

1. 直接競爭者—同類產品

具體來講，直接競爭者，是指那些向相同的消費者銷售基本相同的產品或提供相同的服務的競爭者。比方說可口可樂和百事可樂，得到和喜馬拉雅，美團和餓了么，支付寶和微信支付，淘寶和京東，作業幫和猿輔導，就是同類產品提供同類服務。

如果說你的目標是做行業第一，那就把行業前三都找出來，這是你主要跟進的對象，但如果你的目標是爭奪行業第三，那你的競爭對手就應該找同類量級，而不是盯著和自己差距太大的去分析。

如果你是為了現有產品某個功能的優化，那就找到這個功能體驗做的不錯的競品去分析即可。

2. 間接競爭者—同類需求替代

而間接競爭者，不一定是同個行業，也不一定是同類產品，但是可以替代你的產品，滿足用戶同樣的需求。比方說滴滴是做出行服務的，看似和外賣沒什么關系，但是之前開拓的新業務滴滴外賣，對美團來說就是間接競爭者。

如果說美團想分析旅游、酒店這塊業務，那么攜程就是繞不開的競爭對手，雖然一個是外賣行業，一個是酒店旅游行業，但只要能替代用戶的需求，就要時刻關注跟蹤，并采取對策。

3. 潛在競爭者—同類需求創新替代

潛在競爭者，就很有意思了，它往往不是當下明朗的，而是在未來大概率會發生，并且會破壞現有商業生態，重新建立新格局的事物，往往是通過技術或者商業創新創造的新事物。

通常我們去分析潛在競爭者不是為了產品優化這類表層目的，而是從市場戰略、產品規劃的維度去尋找靈感，提前布局。為什么要關注潛在競爭者？它是怎么產生的呢？實際上就是新舊行業的更替，所以不管是各行業的龍頭企業，還是全世界的各個大國，在爭奪新技術的話語權上都卯足了干勁。

未來新世界的到來我們不能完全斷定，雖然大概率它會姍姍而來，但是歷史已經告訴我們新舊交替將會非常具有破壞性，同時也給人們帶來更便捷更豐富的生活方式。

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